中小型地板企业市场短板 品牌管理不够成熟

【建材网】就现今形势而言，型地品牌对于消费者的板企板品意义已经今非昔比，地板品牌已经逐步成为地板行业互相竞争的业市优势，就现今地板行业的场短现状来说，一些中小型地板企业品牌建设还存在很多问题，牌管究其原因便是够成管理者对没有着眼于长远发展利益，对品牌认识不清，型地造成品牌建设的板企板品行为模糊。
　　
　　地板品牌定位模糊
　　
　　中国许多地板企业品牌发展战略中缺乏对消费者需求的业市认识，如今后是场短80后、90后消费者为品牌消费主体，牌管经营者对此又了解多少。够成所以造成企业的型地品牌定位与企业核心能力相脱节，不能基于自身核心能力规划品牌定位和差异化品牌策略，板企板品企业的业市品牌建设也没能与企业核心竞争能力建设有效结合，从而造成品牌发展失位与错位，导致企业的品牌价值成长缓慢，企业发展受挫。
　　
　　地板品牌设定价值不突出
　　
　　由于缺乏对消费者的分析，地板同质化竞争就会长期存在，这就是造成目前中国市场许多相近产品供过于求情况的重要原因之一。国家有关部委曾对多种主要消费品进行过调查，覆盖了包括消费类电子、服装、食品、日化、办公等多个行业，结果显示：供不应求的商品几乎没有，供求基本平衡的商品有172种，占28.7%，供过于求的商品428种，占71.3%。
　　
　　地板品牌管理模式化
　　
　　西方地板企业的品牌管理模式是在数百年的品牌运营实践中积累起来的，有许多值得学习和借鉴的地方。但每个国家的品牌都有鲜明的国家和地域特色，同时的品牌都有文化基因，并植根于国家的人文地理、社会文化和民族个性思维中。今天许多中国地板企业不是从自身特点出发，一味的学习和模仿西方企业的品牌建设模式，缺乏具有中国企业特色和资源优势的品牌建设思路。
　　
　　地板品牌意义是由消费者的认知与情感相互作用决定的。也就是说品牌成功与否取决于品牌所提供的价值能否满足消费者个性需求。

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